1、 用人机制

有位则有为，无为则无位;

2、 激励机制理念

用一流的报酬吸引一流的人才；用一流的人才创造一流的业绩；

用一流的业绩体现一流的效益；用一流的效益支撑一流的报酬；

关心人，理解人，尊重人，信任人，你为公司奉献，公司为你着想；

按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子。

以发展来吸引人；以事业来凝聚人；以工作来培养人；以待遇来留住人；以业绩来考核人；

鼓励人才干事业；支持人才干成事业；激发人才干成大事业。

3、注重提高高层管理人员的五个能力

即提高危机应对能力，提高风险管控能力；

提高组织协调能力，提高解决问题能力，提高严于自律能力。

4、 对领导者的要求

以终为始，锲而不舍，恩威并举，关爱员工，言行一致，

重视承诺，主动积极，敢作敢为，严于律己，率先垂范。